做為國際貨運http://www.syhtxy.com，國際快遞，國際空運業務團隊，今天將要在這里為大家介紹的是什么方面的內容呢？下文一起來揭秘，具體來說，物流的基本理念包含如下一些內容：
1．物流是制造商的產品工藝流程通過物料采購和實物分配這兩個功能性活動分別向其供應商和客戶兩個方向的縱向延伸所構造的一體化供應鏈。

因此，物流也是以制造商為中心即以產品的生產制造和市場營銷為主線，以相關信息流協調供應商和客戶行為的協作性競爭體系或市場競爭共同體，物流企業是服務供應商。
2．物流管理的核心是在供應鏈中流動的存貨。所以物流管理在本質上是對存貨資產的管理。這是企業理解物流體系，把握物流過程的關鍵所在。

一般來說，企業存貨的價值占企業資產總額的25%左右，占企業流動資產的50％以上。因此，控制存貨的數量，形態和分布，提高存貨的流動性就成了企業可追求的“第三利潤源泉”。所以也有學者從企業資產運營的角度，把物流解釋為是對供應鏈中各種形態的存貨進行有效協調、管理和控制的過程。因此，物流企業必須為制造商的存貨管理提供解決方案。
3．物流系統的功能目標是滿足客戶需求。因此，從客戶服務的角度來說，也有學者把物流定義為：要以正確的成本（right cost）和正確的條件(right  condition)，去保證正確的客戶(right customer)在正確的時間（right time）和正確的地點(right location)，對正確的產品(right goods)的可得性，即物流的6Rs概念。
所謂產品的可得性，就是在客戶想要得到產品時可能面臨的時間和空間的距離問題。實際上，產品的可得性不僅是對物流系統功能評價的首要指標，也是物流系統優化的最主要目標。
4．存貨資產必須在運動中創造價值而又不能不包含必要的停頓，因此物流管理的兩個最主要的范疇，也是對產品的客戶可得性影響最大的兩個因素，而存貨維持成本則要占物流總成本的37％左右。所以，許多人也常把物流等同于一般的倉儲和運輸業務。
5．存貨資產的移動是由許多功能性活動共同參與并逐步完成的。正是這些功能性活動構成了物流系統運行的基本模塊。所以，任何能夠提供這些功能服務的企業都可以作為物流業者加入到物流產業中去。物流服務具有可傳遞性。
6．由于越來越多的企業認識到物流系統是獲得競爭優勢的重要戰略手段，故把波特教授有關《競爭戰略》“價值鏈”的概念引入物流的系統管理，形成了“供應鏈”或“增值鏈”的概念，所以也常把物流過程稱為一體化供應鏈。實際上、物流系統的競爭優勢主要就取決于它的一體化程度。
7．企業是贏利性組織。物流系統管理的首要技術經濟問題，也是系統管理的總體目標，就是以盡可能低的物流總成本支出來滿足既定的客戶服務水平，在提高效率的同時也提高企業的利潤率。

總之，物流理念最本質的東西就是功能整合。用通俗的話來說，就是對前述的各種功能性活動進行統籌的安排和協調。與國際物流公司，國際貨運公司，國際快遞公司合作創共贏。